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广州燃料集团召开年度工作会议总结工作和部署任务

来源:市国资委 发布时间:2012-01-18 00:00:00
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1月11、12日,广州燃料集团在桃花山庄召开年度工作会议,会议的主要内容是回顾总结2011年工作,部署2012年工作任务,期间还举行了干部培训。燃料集团中层副职以上领导干部(含助理)参加了会议。珠江实业集团副总经理陈耘辉、李永森也专程参加了会议。

会上,燃料集团董事长、总经理程樵佳作了题为《勤勉自强,稳健经营,促进企业再上新台阶》的工作报告。燃料集团财务计统部作了2011年财务状况及经营效益分析报告;燃料经营分公司、建材贸易分公司、物业租赁经营分公司及市场开发管理分公司分别作了2011年经营情况及2012年工作设想的专题发言。

程董事长在报告中指出,去年公司在珠江实业集团的正确领导下,按照“抓住新机遇、迎接新挑战、作出新贡献、实现新发展”和“抓紧、抓早、抓好”的要求积极应对困难和挑战,自我加压,积极进取,取得了提前三个月完成全年主要经济指标的喜人成绩,企业呈现“三增、两降、一加强”(销售量、经营收入、经营效益同比增长,管理费用、应收预付款下降,基础管理加强)的良好发展态势,经营规模和效益创上世纪九十年代进入市场经济以来的最好水平,荣获“全国燃料流通行业十大品牌企业”称号,受到中国燃料流通协会、全国燃料行业政研会、秒秒彩票网、经贸委、珠江实业集团等上级的肯定和好评。

2011年,燃料集团实现经营总收入13.58亿元(统计口径15.98亿元),完成年计划135.8%,比2010年增长68.62%;利润总额2481万元,完成年计划165.4%,同比增长15.61%;净利润2003万元,完成年计划163.11%,同比增长25.9%(剔除非经营性收支净利润1378万元,同口径实际增长520.83%);净资产收益率12.9%,完成年计划158.48%,同比增长11.3%(剔除非经营性收支净资产收益率10.01%,同口径实际增长485.59%)。其中煤炭销量113.21万吨,完成年计划128.65%,同比增长59.83%;油品销量11.65万吨,完成年计划247.87%,同比增长近2倍;新拓展环保新能源业务经营收入320万元;建材经营收入1.5亿元,完成年度考核指标的101%;物业经营收入3800万元,完成全年计划的102.70%,同比增长11.11%。

2012年的经营任务是:经营总收入15亿元(统计口径为17.48亿元)同比增长10.45%;利润总额2550万元,净利润2005万元(含非经营性收支),同口径比上年增长13.43%。其中煤炭销售125万吨,同比增长10.41%;油品销售13万吨,同比增长11.59%;建材经营收入2亿元,同比增长33.25%;物业经营收入4000万元,同比增长5.26%。

程董事长提出,2012年国内外经济形势可能更为严峻,困难更大。燃料集团将在上级的领导下,以科学发展观为指导,按照“抓住新机遇、迎接新挑战、作出新贡献、实现新发展”的要求,坚持“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展理念和“合法、合理、合时、合算”的经营守则,勤勉自强,审慎从业,危中求机,稳中求进。重点要抓好几方面工作:一是提高市场拓展能力,包括继续拓展环保新能源业务,构建以优质终端客户为主的购销网络,提高燃料经营规模和效益;二是拓宽思路,创新经营模式,扩展建材经营业务市场和发展空间;三是精耕细作,深挖潜力,保持物业经营收入稳定增长;四是利用“三旧”改造政策盘活物业资源,推进房地产开发有实质性进展;五是积极推进二级企业公司制改制;六是健全制度,强化管理,开源节流,管好用活资金,防范风险,提高经营运行质量,促进企业健康发展;七是着眼企业长远,加强队伍建设和文化建设,增强企业发展活力;八是加强党建工作,廉洁从业,促进中心工作顺利开展。

程董事长最后强调:“尽管去年经营管理取得喜人的成绩,但成绩属于过去。我们应认识到,上级将经营企业的重任托付给我们,员工将自身成长和发展的希望交给我们,历史将继往开来的接力棒传给我们,这种责任和期盼都重于泰山。尽管当前我们企业仍存在这样那样的问题,包括由于历史原因失去了燃料经营硬件设施等,但八年托管再创业的实践证明,只要自身工作争气,主动作为,同样可以在激烈的市场竞争中求得生存发展。结束托管,划归珠江实业集团管理,企业重新走上正常发展的轨道,这是企业发展的重要机遇期,我们要十分珍惜,更要勤勉自强,积极有为,坚定不移地走好自己的发展之路,争取到年底再向上级交出一份令人满意的业绩答卷,为珠江实业集团的经营规模和效益的提高做出新的贡献,不负上级和全体员工及数千名离退休人员的期望!”

会上,珠江实业集团副总经理陈耘辉和李永森分别作了讲话。两位领导在讲话中首先对燃料集团去年的工作给予了高度评价,并对燃料集团今年的工作提出了指导意见。陈总在讲话中指出,燃料集团去年各项经营指标完成得很靓丽,经营收入和利润都有大幅增长,而且净资产收益率也很高,没想到燃料集团竞能达到10%以上,比集团下面很多单位都好很多。对企业来说,利润管饭,规模也很重要。燃料集团通过自身努力,能交出这么靓丽的业绩,对珠江实业集团是很大的支撑。目前房地产市场形势不很乐观,未来房地产价格可能还会下跌,要保持五年规划每年增长20%,燃料集团对珠江实业集团营业收入增长的贡献具有举足轻重的地位。他同时希望,燃料集团未来要把各项工作做得更出色。任何企业要发展,除了明白自己所处的地位、困难和条件外,确立切合实际的工作理念非常重要。燃料集团开展了读几本管理书活动,所提炼的几个理念非常好,理念先行,并融入实际工作中。燃料集团2012年经济指标比去年都有一定增长,但还要挖掘潜力,努力开拓新思路,把指标做实、做大,将自己的目标和珠江实业集团的目标联系起来,把增幅做大,为珠江实业集团多作贡献,在未来发展中燃料集团所处的地位将更实、更强。

李总在讲话中讲到,燃料集团2011年的业绩非常辉煌,感到很震撼,有耳目一新的感觉,今天现实的燃料集团与原来印象中的燃料集团完全不同。一个60多年历史的老国有企业,能够在市场中打拼,有这样的业绩确实来之不易,尤其是在去年国内外经济环境非常严峻的形势下,业绩不但没有下降,反而还发展,各方面都取得很大成绩,而且很多都达到历史水平,更加来之不易。燃料集团这几年的进步足以说明,国有企业在流通贸易中一样可以大有作为。燃料集团在珠江实业集团“十二五”规划中的位置不可或缺,特别是随着房地产市场的突变,燃料集团的位置更加举足轻重。所以,燃料集团在谋划今后的发展中胆子、步子应更大一点,只要燃料集团不断发展壮大,在珠江实业集团的位置一定会更加稳固和重要。对今后的工作,李总提出了八点指导意见:一是坚持一手抓传统业务的发展,一手抓经营业务结构的调整,要在稳健、管控到位的前提下扩大传统经营业务,同时要利用好“三旧”改造政策,盘活土地资源;二是继续加强法律风险意识和财务管理;三是加强合同管理和风险评估体系的建设;四是努力提高传统经营业务的毛利率,提高资金的使用效益;五是增强市场意识,掌握市场变化,关注客户和经营合作伙伴的动向;六是继续加强制度建设,尤其是加强监督机制的建设;七是继续加强各级班子建设;八是努力拼搏,确保全面完成全年各项经营指标。

根据会议安排,与会同志还围绕程董事长的报告、珠江实业集团领导的讲话和专题发言,以及培训内容进行分组讨论。大家畅所欲言,纷纷建言献策。

会议期间,燃料集团党委副书记、纪委书记杨厚能传达了市纪委关于加强廉政建设等三份上级文件精神。

最后,由燃料集团党委书记唐荣革作会议小结。唐书记首先向大家简要介绍了其个人基本情况和工作经历。随后谈了自己第一次参加工作会议的感受。他用“喜”、“思”、“干”三字进行概括:“喜”,就是燃料集团去年取得了可喜的成绩,得到珠江实业集团领导的肯定,这也给燃料集团的发展带来了新的机遇;“思”,就是要思考工作中存在的问题和值得改进之处;“干”,就是要采取有效措施落实工作任务,重点是抓管理、抓细节、抓市场、抓各级班子建设。

两天的年度工作会议圆满结束。通过这次会议,与会人员进一步解放思想,统一了认识,明确了形势和任务,增强了发展的信心。会议起到了鼓舞士气、激发动力、增强干劲的作用,达到了预期的目的和效果。

(广州燃料集团有限公司)

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